On peut avoir beaucoup d’idées, créer des expériences spectaculaires, produire des dispositifs digitaux, des stands ou des activations retail… mais aujourd’hui, la façon dont nous les imaginons et les produisons compte presque autant que le résultat final.

Chez HOP Créative Services, nous avons donc décidé de nous attaquer sérieusement au sujet.

Dans le cadre de notre feuille de route VISION 2030, nous avons engagé un travail de fond pour mieux mesurer nos pratiques, structurer notre politique RSE et surtout identifier très concrètement les domaines dans lesquels nous pouvons progresser.

Cette démarche vient de franchir une première étape importante : HOP Créative Services obtient la médaille EcoVadis Silver.

Une reconnaissance dont nous sommes évidemment fiers, puisqu’elle nous positionne parmi les 15 % des entreprises les mieux évaluées par EcoVadis au cours des 12 derniers mois.  

Mais pas question de s’arrêter là.

Mesurer avant de vouloir améliorer

L’intérêt d’une démarche comme EcoVadis est justement de sortir des bonnes intentions.

L’évaluation analyse les politiques, les actions mises en place et les éléments permettant d’en mesurer les résultats autour de quatre piliers : l’environnement, le social et les droits humains, l’éthique et les achats responsables. La méthodologie EcoVadis s’appuie au total sur 21 critères de durabilité, adaptés notamment à la taille, au secteur d’activité et à la localisation de l’entreprise.  

Et pour une structure comme HOP, l’exercice est particulièrement intéressant.

Notre activité ne consiste pas à fabriquer chaque année des millions de produits identiques. Chaque projet est différent. Un jour, nous concevons une borne digitale ; le lendemain un stand, une animation événementielle, une PLV, un road show ou une expérience interactive.

Les matériaux changent. Les fournisseurs changent. Les lieux changent. Les kilomètres parcourus aussi.

Mesurer notre impact est donc complexe. Mais complexe ne veut pas dire impossible.

Et surtout, ne rien mesurer serait le meilleur moyen de ne rien améliorer.

De nos bureaux jusqu’aux projets de nos clients

Notre première responsabilité concerne évidemment notre propre fonctionnement.

Consommation énergétique, matériel informatique, déplacements, achats, gestion des déchets, fournisseurs, conditions de travail, pratiques éthiques… Il existe de nombreux leviers sur lesquels une agence peut agir.

Mais notre ambition va plus loin.

Parce qu’en tant qu’entreprise de marketing opérationnel et de production créative, une partie importante de notre impact se trouve également dans les projets que nous imaginons pour nos clients.

Dès la conception, certaines décisions peuvent tout changer : produire plus près, réduire le poids d’une structure, sélectionner différemment les matériaux, mutualiser un transport, concevoir un dispositif démontable plutôt que jetable, réparer plutôt que remplacer, stocker pour réutiliser ou imaginer dès le départ une seconde vie.

Le bon réflexe n’est donc plus seulement de se demander :

« Comment allons-nous fabriquer cette opération ? »

Mais aussi :

« Comment pouvons-nous obtenir le même impact marketing avec un impact environnemental mieux maîtrisé ? »

Et cette question doit progressivement devenir un automatisme.

La RSE comme nouvelle donnée du brief

C’est probablement là que se situe pour nous le véritable changement.

Nous ne voulons pas que la RSE soit simplement une rubrique supplémentaire dans une présentation commerciale. Nous voulons progressivement l’intégrer dans notre manière de concevoir les projets.

Demain, lorsque nous proposerons deux solutions à un client, notre ambition est de pouvoir comparer non seulement leur prix, leur efficacité ou leur impact visuel, mais également leur empreinte environnementale.

Parce qu’une idée créative peut être spectaculaire et intelligente dans sa conception.

Parce qu’un dispositif peut être premium et réutilisable.

Parce qu’une opération peut générer du trafic, du sell-out ou de l’engagement tout en intégrant une logique de sobriété.

C’est également une attente de plus en plus importante dans les relations entre donneurs d’ordre et fournisseurs. Les données EcoVadis montrent d’ailleurs que les achats responsables restent le thème le moins mature parmi les entreprises évaluées, même s’il est celui qui a le plus progressé en 2025.

Silver aujourd’hui. Et demain ?

Cette médaille EcoVadis Silver n’est donc pas une ligne d’arrivée.

C’est plutôt notre premier vrai point de mesure.

Elle valide le travail déjà accompli, mais elle nous permet surtout d’identifier ce qu’il reste à structurer, documenter et améliorer.

Et c’est précisément l’esprit de notre feuille de route VISION 2030 : mesurer, progresser, challenger nos méthodes et faire évoluer année après année notre façon de travailler.

EcoVadis souligne d’ailleurs un phénomène intéressant : les entreprises évaluées pour la première fois obtiennent en moyenne un score de 51,5, contre 63,2 pour celles engagées dans le processus depuis plus de dix ans. La RSE se construit donc moins dans les grandes déclarations que dans la durée et l’amélioration continue.  

Silver aujourd’hui ? Nous en sommes fiers.

Mais chez HOP, vous nous connaissez… on préfère généralement regarder la prochaine marche.

Sources d’inspiration et de recherche :

EcoVadis – Méthodologie d’évaluation RSE? 

EcoVadis – Médailles et badges 2026? 

EcoVadis – Business Sustainability Index 2026? 

EcoVadis – Structure et critères du questionnaire